Yavuz Gürkan

2024 – halen

Türkiye

Güncel

Veliaht Gelişim Akademisi

Kurucu / Eğitmen

Aile şirketlerinin yeni kuşak liderlerine odaklanan bir akademi.

iAile şirketlerinin yönetimini devralmaya hazırlanan genç kuşak üyelerinin liderlik yetkinliklerini geliştirmeye yönelik butik eğitim programları sunmak.
iiGerektiğinde mentorluk yoluyla ek destek sağlamak.

2006 – halen

Türkiye

Güncel

Bavias Danışmanlık

Yönetim Danışmanı · Yeminli Mali Müşavir (YMM) · Bağımsız Denetçi

Önceki üst düzey yöneticilik görevlerinde edinilen bilgi ve deneyime dayalı yönetim danışmanlığı.

iYönetsel ve finansal yeniden yapılanma. Mali işler, finans ve muhasebe sistemlerini kurmak ve yönetim raporlama sistemleriyle birlikte işler hâle getirmek.
iiİç denetim sisteminin kurulması. Mevcut süreçleri gözden geçirmek, bulunmayan süreçleri oluşturmak, prosedürleri geliştirmek ve denetim yoluyla süreçleri iyileştirmek.
iiiŞirket değerlemesi ve hisse satış işlemleri. Şirket değerini belirlemek, hisse satışlarını gerçekleştirmek ve girişim sermayesi ile benzeri kaynaklardan finansman sağlamak.
ivYeminli mali müşavirlik ve yönetim danışmanlığı. Yeminli mali müşavirlik ile vergi, muhasebe ve yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmak.
vKurumsallaşma ve mentorluk. İkinci kuşağın eğitimini ve yönetsel becerilerinin gelişimini desteklemek; ortaklar arasındaki anlaşmazlıkların çözümünü sağlamak.
viÖzel amaçlı danışmanlık ve projeler. Fizibilite çalışmaları ve finansal istihbarat araştırmaları yapmak; şirket yöneticilerine ve ortaklarına koçluk vermek; proje ve pazar analizleri yürütmek.

2005 – 2006

Türkiye

Mayr-Melnhof Karton AG

Ülke Direktörü

Avusturya merkezli, kendi alanında dünyanın en büyük karton üreticisi olan grubun Türkiye pazarına giriş sürecinde Türkiye organizasyonunun en üst düzey yöneticiliği.

iKuruluş ve organizasyon. İrtibat bürosunu kurmak ve yönetmek.
iiSatış ve pazarlama ekibinin kurulması. İşe alım mülakatlarını yürütmek ve ekibi oluşturmak.
iiiMüşteri ziyaretleri ve raporlama sistemi. Müşteri ziyaretlerini gerçekleştirmek, şirketi müşterilere tanıtmak ve ziyaret raporlama sistemini devreye almak.
ivİş akışının kurulması. Satış faaliyetlerini başlatmak; gümrükleme, faturalama ve diğer sistemleri kurmak.
vGenel merkezle ilişkiler. Avusturya’daki genel merkezi her ay ziyaret etmek, satış ve finansal raporlamayı yürütmek ve Viyana’daki toplantılara düzenli olarak katılmak.

2004 – 2005

Türkiye · Rusya

Eren Holding A.Ş.

Yeminli Mali Müşavir (YMM) ve Holding Danışmanı

Doğrudan holding sahiplerine bağlı olarak, verilen konularda özel projelerin, danışmanlık, denetim ve operasyonel faaliyetlerin yürütülmesi.

iKurumsallaşma. Eren Holding’de yönetimin ikinci kuşağa sağlıklı biçimde devri için çalışmak; yeni kuşağın eğitimini ve iş hayatına uyumunu desteklemek; özel danışmanlık projelerini yürütmek.
iiLacoste’un Rusya pazarına girişi. Markanın pazara girişi ve konumlandırılması kapsamında Rus mevzuatına uygun şirket kuruluşunu gerçekleştirmek; muhasebe, danışmanlık ve denetim hizmetlerini, para transferlerini ve Türkiye’den ihracat ile Rusya’ya ithalata ilişkin gümrük işlemlerini organize etmek.
iiiÇimento–beton grubu İcra Kurulu üyeliği. Eren Holding Yönetim Kurulu adına grubun tüm faaliyetlerini izlemek, denetlemek ve kontrol etmek.
ivÖzel görevler. Holding adına yürütülen özel müzakereleri, şirket satın alma ve ortaklık işlemlerini yürütmek.

2002 – 2004

Türkiye

Modern Karton A.Ş.

Genel Müdür

Türkiye’nin en büyük oluklu mukavva kâğıdı (testliner ve fluting) üreticisinin genel müdürlüğü.

iYönetsel yeteneklerin geliştirilmesi. 1978’de kurulan şirketin çalışma alışkanlıklarını modern yönetim ilkeleri doğrultusunda dönüştürmek; holding bünyesindeki ilk ERP sistemini kurmak; organizasyon yapısını ve operasyonel süreçleri geliştirmek.
iiMali işler, muhasebe ve finansın yeniden yapılandırılması. Fabrika ve genel merkez muhasebesindeki eksiklikleri gidermek; mali işleri genel muhasebe, maliyet muhasebesi ve raporlama birimleri olarak yapılandırmak; güncel maliyetleri raporlayan bir maliyet muhasebesi sistemi kurmak.
iiiRaporlama sisteminin revizyonu. Tüm birimlerin hazırladığı raporları gözden geçirmek ve yenilemek.
ivİnsan kaynakları uygulamalarının modernleştirilmesi. Şirket icra kurulunu oluşturarak katılımcı yönetime geçmek; öneri ve ödül sistemiyle desteklenen, departmanlara aşamalı olarak yaygınlaştırılan ve iş sonuçlarını ölçen bir performans sistemi kurmak; iş gücü yapısını yenilemek ve işe alım sistemini değiştirmek.
vİhracat ve pazarlamanın yeniden yapılandırılması. Bölge bazlı ihracat ekipleri kurmak; daha evvel ihracat yapmamış olan şirketin görev süresi boyunca 20’den fazla ülkeye ihracat yapmasını sağlamak.
viÜretim performansının iyileştirilmesi. Özellikle beyaz testliner ve imitasyon kraft üretiminde önemli iyileştirmeler gerçekleştirmek.
viiİş Kanunu ve İş Güvencesi Yasası kapsamında yeniden yapılanma. Üretim dışındaki tüm faaliyetleri alt şirketlere devretmek ve operasyonel iyileştirmeler yapmak.
viiiKalite sistemi. Kalite ve satış sonrası hizmetler departmanını kurmak.
ixTahsilat kontrolü. İhracat alacakları için sigorta sistemini ve yurt içi müşteriler için teminat sistemlerini uygulamaya koymak.
xBakım ve Ar-Ge. Koruyucu ve önleyici bakım ile Ar-Ge birimlerini yeniden yapılandırarak etkinliklerini artırmak.

1996 – 2002

Türkiye

Kuşak devri modeli

Eren Holding A.Ş.

Mali İşler Koordinatörü – CFO · İştirakler, Finans, Yönetim–Organizasyon, Danışmanlık

Tekstil, perakende, oluklu mukavva kâğıdı ve kutu, çimento–beton, enerji ve turizm alanlarında faaliyet gösteren bir aile şirketleri topluluğu olan Eren Grubu’nun holdingleşme sürecinin tamamlanması; mali ve idari konuların, özel projelerin ve aile–şirket ilişkilerinin yönetimi.

iKurumsallaşma ve ikinci kuşağa devir sistemi. Gelecek kuşaklar arasında doğabilecek çatışmaları önlemek ve düzenlemek amacıyla, holdingde küçük bir paya ve imtiyazlı oy hakkına sahip, yönetim işlevli bir vakıf kurmak; holding hisselerini A ve B grubu paylara dönüştürmek; iştiraklerde aktif olmayan ortaklara kâr dağıtımına imkân veren ve holdingde pay satışını kısıtlayan düzenlemeleri getirmek; aile konseyi ve aile anayasası modellerini ve bu organların holding esas sözleşmesine dâhil edilmesine yönelik yapıyı geliştirmek.
iiHoldingin kurulması ve iştiraklerin yeniden yapılandırılması. Grubun holding çatısı altında toplanmasını önermek ve Eren Holding A.Ş.’yi 1997 yılında kurmak; şirket değerlemelerinin ardından uygun iştirak yapısını oluşturmak.
iiiMali koordinasyon (CFO) sisteminin kurulması. Tüm mali işler departmanlarını izlemek; mali işler ve muhasebe yöneticileri ile personelini işe almak ve eğitmek; aylık ve yıllık vergi ve sosyal güvenlik beyannamelerini kontrol etmek; yeminli mali müşavirlik ve bağımsız denetim hizmetlerini gözetmek; Yönetim Kurulunun talebi üzerine şirket sahipleri adına, genel müdürler dâhil grup çalışanlarının çalışmalarını bizzat denetlemek.
ivGrup şirketlerinin mali işler sistemlerinin yeniden yapılandırılması. Muhasebe ve finans organizasyonlarını yeniden yapılandırmak, personeli yenilemek ve eğitmek.
vLacoste mali işler sisteminin yeniden yapılandırılması. Mali işler ekibini oluşturmak; lisans ve royalty raporlamalarını hazırlamak; depo organizasyonunu iyileştirmek, mağaza ve depo sayımlarını başlatmak; yabancı ortakların yıllık denetimlerine hazırlanmak.
viHolding organizasyonunun ve destek birimlerinin kurulması. Hukuk, teknik koordinatörlük ve finans koordinatörlüğü birimlerini kurmak; mali koordinatörlüğe bağlı olarak Bilgi İşlem, Denetim ve İnsan Kaynakları departmanlarını oluşturmak; tüm birimlerin görev tanımlarını belirleyerek uygulamaya almak.
viiMali işler ve satın alma sistemlerinin geliştirilmesi. Merkezi raporlama için standart bir holding hesap planı oluşturmak; muhasebe ve satın alma süreçlerinde ERP sistemini devreye almak.
viiiTurizm yatırımları. Bodrum’da planlanan turizm yatırımının mali koordinasyonunu ve imar birimleri ile koruma kurulları gibi resmî mercilerle ilişkilerini Yönetim Kurulu adına takip etmek; uluslararası otel zincirleriyle müzakereleri ve fizibilite çalışmalarını yürütmek; şirket ortağıyla ilişkileri holding adına yönetmek. Devredilen proje şu an Rixos Bodrum olarak hayata geçirilmiştir.
ixŞirket satın almaları ve ortaklıklar. Holding adına şirket satın alma ve ortaklık müzakerelerini yürütmek.
xGayrimenkul geliştirme. Holding adına gayrimenkul geliştirme faaliyetlerini yürütmek.

1987 – 1996

Türkiye

T.C. Maliye Bakanlığı, Hesap Uzmanları Kurulu

Hesap Uzmanı

Devlet adına özel sektör işletmelerinin üst düzey denetimi ve incelenmesi.

iVergi incelemeleri ve denetimler. İstanbul merkezli olarak Türkiye genelinde yüzlerce büyük işletme nezdinde vergi incelemeleri, soruşturmalar ve denetimler yapmak.
iiÖzel araştırmalar. Başbakanlık, Maliye Bakanlığı veya diğer bakanlıkların talebi üzerine özel araştırmalar ve mali soruşturmalar yürütmek.
iiiMevzuat taslakları. Vergi kanunları ve diğer düzenlemelere ilişkin görüş ve öneriler sunmak; yeni vergi taslaklarının hazırlanmasına katkıda bulunmak.
ivYabancı uygulamaların incelenmesi. Alman devletinin davetiyle, Alman vergi müfettişleriyle birlikte Alman vergi sistemi üzerinde 45 gün süreyle yerinde incelemeler yapmak.
vÇalışmalar ve raporlar. Görev alanındaki çeşitli konularda incelemeler yapmak ve raporlar hazırlamak.