Vakademi, Vaka Bazlı İş Akademisi

Profesyonel Akademi

Ailenin güvenini,
şirketin sistemini
birlikte yönetmek.

Aile şirketinde profesyonel yönetici; işi yönetirken aile dinamiklerini okur, kurumsallaşmayı yürütür ve yetkiyi doğru yerden alıp verir. Profesyonel Akademi bu becerileri gerçek vakalar üzerinden çalışır.

01 · Roller

Görev tanımınızda tek unvan yazar. Masada üç şapka takarsınız.

i

Kurucunun sağ kolu

Onun yıllar içinde kurduğu güveni korur, kararlarını sisteme çevirirsiniz. Yetkiyi doğru yerden almak burada başlar.

ii

Veliahtın yol arkadaşı

Yarının patronunun hazırlanmasında yanında durur, ona alan açarken şirketin dengesini korursunuz.

iii

Sistemin mimarı

Kurumsallaşmayı yürütür, yerleşik alışkanlıkları kimseyi kaybetmeden değiştirirsiniz.

02 · Vaka dosyası

Bir dersin masaya geldiği hali.

Her başlık bir vakayla açılır. Bir dosya seçin ve profesyonelin karşılaştığı ikilemi okuyun.

Vaka dosyası · Dosya 01 · Yetki Örnek vaka

Onaylanmış bütçe, onaylanmamış harcamalar.

Durum

Genel müdür olarak hazırladığınız yıllık bütçe yönetim kurulunda kabul edildi. Ancak kurucu, belirli bir tutarın üzerindeki her harcamanın hâlâ kendi imzasından geçmesini istiyor.

İkilem

İtiraz ederseniz kurucuyla aranızdaki güveni zedeleyebilirsiniz. Sessiz kalırsanız ekibiniz kararların sizde olmadığını görür.

Masadaki soru

Kurucuyu kaybetmeden yetkinizi nasıl yeniden tanımlarsınız?

İlgili başlıklar Delegasyon Aile şirketi dinamikleri

Vakalardaki kişi ve şirketler kurgusaldır; durumlar aile şirketlerinde sık yaşanan örneklerden derlenmiştir.

Aile Şirket Ortaklık Siz buradasınız

03 · Konumunuz

Şirket dairesinde durursunuz. Kararlarınız üç daireye birden dokunur.

Aile şirketleri literatürünün temel araçlarından Üç Daire Modeli, profesyonelin konumunu açıkça gösterir: Aile ve ortaklık dairelerinin dışındasınız; ama verdiğiniz her karar onları da etkiler. Programda bu haritayı kendi şirketiniz için çizersiniz.

04 · Örnek başlıklar

Program içeriği

Başlıklar görevinize ve şirketinizin ihtiyacına göre birlikte seçilir; program birebir ya da grup olarak kurgulanır.

01

Kurumsallaşma ve dönüşüm

Süreç, yapı ve yetki tanımları; dönüşümü adım adım yürütmek.

02

Aile şirketi dinamikleri

Aile, iş ve ortaklık ilişkilerini okumak; kararları bu dengeyle almak.

03

Delegasyon

Yetkiyi yukarıdan almak, aşağıya doğru ve ölçülü biçimde devretmek.

04

Toplantı yönetimi

Aile üyelerinin de katıldığı toplantıları karar üreten toplantılara çevirmek.

05

Stratejik yönetim

Görünmeyeni gören stratejik bakış; karar alma süreçleri ve önceliklendirme.

06

Liderlik ve iletişim

Kurucu ve veliahtla zorlu konuşmalar; ekibinizle güven ilişkisi.

+

Diğer başlıklar

İhtiyacınıza göre birlikte belirlenir.

05 · Hizmetlerimiz

Tek bir yönetici ya da bütün bir ekip.

Program, yönetim ekibinizin ortak bir dil kurması için şirket içinde de düzenlenebilir. Programın yanı sıra, programdan bağımsız olarak da mentorluk ve yönetici koçluğu hizmeti veriyoruz.

Birebir gelişim

Kimler içinGenel müdür, CFO ve üst düzey yöneticiler

NasılKendi gündeminiz ve şirketinizin vakalarıyla, size özel kurgulanan program.

Yönetim ekibi programı

Kimler içinProfesyonel yöneticiler ve aile üyeleri birlikte

NasılAynı vakalar üzerinde, aynı masada çalışarak ortak bir karar dili kurulur.

Mentorluk

Kimler içinYeni bir göreve geçen ya da sorumluluğu büyüyen yöneticiler

NasılAile şirketlerinde üst düzey yöneticilik yapmış bir mentorla düzenli görüşmeler. Deneyim aktarılır, gerçek kararlarınız üzerinden yol gösterilir.

Yönetici koçluğu

Kimler içinLiderlik tarzını ve aileyle çalışma biçimini geliştirmek isteyen yöneticiler

NasılBirebir ve gizli seanslarda hedefler birlikte belirlenir. Doğru sorularla yönetici kendi çözümünü bulur; ilerleme düzenli olarak gözden geçirilir.

06 · İletişim

Bir görüşme planlayalım.

Görevinizi, şirketinizin yapısını ve önceliklerinizi dinleyelim; size ya da ekibinize uygun programı, mentorluk ya da koçluk sürecini birlikte kuralım.