Çalışanlar beni hâlâ “patronun çocuğu” olarak görüyor.
Liderlik ve iletişim01 · Aşamanız
Yolculuğun neresindesiniz?
Her veliahtın sorusu farklı. Bulunduğunuz yeri seçin, programın sizin için nereye odaklanacağını görün.
Aşama 2 · Sahada
Şirketteyim ama yetkim henüz sınırlı.
Her gün işin içindesiniz ama kararlar hâlâ başka bir masada veriliyor. Kendinizi kanıtlamak ve sorumluluk almak istiyorsunuz.
Odak noktaları
- Kıdemli çalışanlarla güven ilişkisi kurmak
- Karar süreçlerine dahil olmak
- Fikrinizi doğru zamanda ve doğru dille savunmak
Liderlik ve iletişim
Toplantı yönetimi
Delegasyon
02 · Mektup
Geleceğin yöneticisine,
Aile şirketlerinde bayrağı devralmak, bir koltuğa oturmak değil; kuşakların emeğini yarına taşımaktır. Dünyada ve Türkiye'de aile şirketlerinin sürdürülebilirliği, genç liderlerin hazırlık seviyesine bağlıdır.
Size sihirli formüller vaat etmeyeceğiz. Her aile şirketinin dinamiği farklıdır; tek doğru cevap, abartılmış istatistik ya da herkese aynı paket yoktur. Değişim çabayla gelir.
Bunun yerine yaşanmış ya da yaşanabilecek örnek olayları, gerçek hikâyeleri ve problem temelli bir yöntemi sunuyoruz. Teorik bilgiyi iş hayatının pratiğiyle birleştiriyor, uygulama aşamasında mentorlukla yanınızda oluyoruz.
Hata yaparak öğrenmek maliyetlidir. Deneyimden süzülen bilgiyle fark yaratmaya hazırsanız, gerisini birlikte konuşalım.
Vakademi · Gelecek, ona hazırlananlarındır.
03 · Masadaki sorular
Size de tanıdık geliyor mu?
Bu soruların her biri, programda bir vakanın ve bir başlığın karşılığı.
Kurulu düzeni değiştirmek istiyorum ama nereden başlayacağımı bilmiyorum.
Kurumsallaşma ve dönüşümBenden kıdemli yöneticilerle nasıl çalışırım?
DelegasyonAile sofrası ile toplantı masası birbirine karışıyor.
Aile şirketi dinamikleriDün · Emanet
Kuşakların emeği neyi hak ediyor?
- Kurucunun kurduğu güven ilişkisini sürdürmek
- Şirketin hafızasını, kültürünü ve ahlakını tanımak
- Değişim kararlarını saygıyla ama korkusuzca almak
- Aile bağını iş ilişkisinden ayırmadan korumak
Yarın · Gelecek
Gelecek neyi talep ediyor?
- Stratejik yönetim ve kurumsal dönüşüm becerisi
- Profesyonel yöneticilerle çalışabilen bir sistem
- Yeniden yapılanma ve büyüme cesareti
- Kendi liderlik kimliğinizi inşa etme özgürlüğü
04 · Örnek başlıklar
Neler çalışacağız?
Başlıklar ihtiyacınıza göre birlikte seçilir; program birebir ya da grup olarak kurgulanır.
01
Aile şirketi dinamikleri
Aile, iş ve ortaklık ilişkilerinin birbirine etkisi; Türk aile şirketlerinin yapıları.
02
Kuşak geçişi ve bayrak devri
Devir sürecinin planlanması, yetki ve sorumlulukların kademeli aktarımı.
03
Stratejik yönetim
Görünmeyeni gören stratejik bakış; karar alma süreçleri ve önceliklendirme.
04
Kurumsallaşma ve dönüşüm
Süreç, yapı ve yetki devri; kurumsal dönüşüm yol haritası.
05
Finansal okuryazarlık
Bilanço ve nakit akışı okuma; yatırım kararlarının temel mantığı.
06
Liderlik ve iletişim
Ekip yönetimi, geri bildirim kültürü ve zorlu konuşmaların yönetimi.
+
Diğer başlıklar
İhtiyacınıza göre birlikte belirlenir.
05 · Format
Size uyan tempoda.
Birebir
Sizin şirketiniz, sizin sorularınız. Program tamamen size göre kurgulanır.
Grup
Aynı yoldan geçen veliahtlarla birlikte öğrenin; deneyimler masada çoğalır.
Mentorluk
Öğrendikleriniz sahada davranışa dönüşene kadar yanınızdayız.
Aileniz için
Devir, iki tarafın birlikte hazırlandığı bir yolculuktur.
Siz Veliaht Akademi'de devralmayı, kurucu kuşak Kurucu Akademi'de bırakmayı çalışır. Aynı vakalar, iki koltuk; masaya aynı dili konuşarak oturursunuz.
06 · İletişim
Konuşalım.
İlk adım kısa bir görüşme. Nerede olduğunuzu ve nereye gitmek istediğinizi dinleyelim, programı birlikte kuralım.